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老板不讲制度,员工就会跟你讲条件!松散=伤害(老板必读)

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2020-2-26 06:40:41 | 显示全部楼层
老板不讲制度,员工就会跟你讲条件!松散=伤害(老板必读)

导语:员工激励不明显?公司利润提升慢?老板自己累?
公司没有管理体系?员工没有晋升机制?高管不和老板一条心

1、老板如何为员工“加薪”更有效?
很多企业一谈到要如何留住人才,用什么方法才是最有效的?很多老板都会一致说:给员工加薪。在老板的眼中,升职和加薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企业发展必备的核心武器,因此,不少老板都是求贤若渴,为了吸引优秀的人才,都是重金聘请,高额加薪,来满足了优秀人才的工资要求。


但实话说:这样做无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。很多公司都有“破格提升”、“成倍加薪”的个性化制度,这些方法可以说是简单粗暴,又算是直接有效。但长此以往试问你最多能给他加多少?他拿多少薪水才算满足?

2、中小型企业机构为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备,才有完美的结果, 让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。关键人才薪酬如何发放?
4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!
5、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次杨老师所讲的绩效不是理论体系,运用好了,它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。


很多人有这样一个误区,觉得薪水给的更高,员工就会更努力地工作?
很多民营企业想要把企业效益搞好,就给员工涨工资,希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了,目的却没达到。  这是为什么呢?

1、薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
如何设计科学合理的激励性薪酬?


【年初五道难题】
1.该不该给员工加工资、怎么加?
2.怎么给员工发工资员工才满意?
3.2020年战略如何定、企业怎么走?
4.有哪些骨干人才会离开、怎么留?
5.员工动力不够怎么改?

老板如何为员工“加薪”更有效?如何高效
加薪是刚性,可以留人;加激励是弹性,可以激励人。
加薪,员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够。
加薪,员工压力较小,改进相对较少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。
加薪,动力在企业;加激励,动力在员工个人。


我们纵观传统激励可以归纳为三种方式:
控制型激励、单一激励、单向激励。
总体特点都是,企业提出目标、标准、条件与激励方式,员工如果做到或达成,就能获得相应的奖励。在这种方式下,如果企业定的标准高、条件多,员工未必有强烈的意愿。而如果定的标准低、条件少、或者太容易达成,或者可能激励过度,也未必能达到预期效果。


解决思路
如果你想将员工的热情与目标绑的更紧,就必须让员工投入资源甚至于资金,达到目标会得到更多奖励,达不到目标,自己也会有所损失,通过扩大交换利益实现双向激励。

好的管理一定是激励为主,监控为辅,这样才能激发员工信任的力量,事半功倍。相反,不好的管理一定是监控为主,激励为辅,注重监控员工,员工被看低、怀疑、不信任,因此士气也会很低,管理就事倍功半;那么好的激励在那里?完善的薪酬体系如何来设计?什么样儿的奖励方案才能激活“死水”一样的


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