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admin · 2020-2-26 06:40:41

老板不讲制度，员工就会跟你讲条件！松散=伤害（老板必读）

导语：员工激励不明显？公司利润提升慢？老板自己累？
公司没有管理体系？员工没有晋升机制？高管不和老板一条心
1、老板如何为员工“加薪”更有效？
很多企业一谈到要如何留住人才，用什么方法才是最有效的？很多老板都会一致说：给员工加薪。在老板的眼中，升职和加薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企业发展必备的核心武器，因此，不少老板都是求贤若渴，为了吸引优秀的人才，都是重金聘请，高额加薪，来满足了优秀人才的工资要求。

但实话说：这样做无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。很多公司都有“破格提升”、“成倍加薪”的个性化制度，这些方法可以说是简单粗暴，又算是直接有效。但长此以往试问你最多能给他加多少？他拿多少薪水才算满足？

2、中小型企业机构为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果，让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
5、好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。

很多人有这样一个误区，觉得薪水给的更高，员工就会更努力地工作？
很多民营企业想要把企业效益搞好，就给员工涨工资，希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了，目的却没达到。这是为什么呢？

1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
如何设计科学合理的激励性薪酬？

【年初五道难题】
1.该不该给员工加工资、怎么加？
2.怎么给员工发工资员工才满意？
3.2020年战略如何定、企业怎么走？
4.有哪些骨干人才会离开、怎么留？
5.员工动力不够怎么改？

老板如何为员工“加薪”更有效？如何高效
加薪是刚性，可以留人；加激励是弹性，可以激励人。
加薪，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。
加薪，员工压力较小，改进相对较少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。
加薪，动力在企业；加激励，动力在员工个人。

我们纵观传统激励可以归纳为三种方式：
控制型激励、单一激励、单向激励。
总体特点都是，企业提出目标、标准、条件与激励方式，员工如果做到或达成，就能获得相应的奖励。在这种方式下，如果企业定的标准高、条件多，员工未必有强烈的意愿。而如果定的标准低、条件少、或者太容易达成，或者可能激励过度，也未必能达到预期效果。

解决思路
如果你想将员工的热情与目标绑的更紧，就必须让员工投入资源甚至于资金，达到目标会得到更多奖励，达不到目标，自己也会有所损失，通过扩大交换利益实现双向激励。

好的管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能激发员工信任的力量，事半功倍。相反，不好的管理一定是监控为主，激励为辅，注重监控员工，员工被看低、怀疑、不信任，因此士气也会很低，管理就事倍功半；那么好的激励在那里？完善的薪酬体系如何来设计？什么样儿的奖励方案才能激活“死水”一样的

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老板不讲制度，员工就会跟你讲条件！松散=伤害（老板必读）

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