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看懂这四次创业史,你就知道了什么样人创业才能成功

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2020-2-10 14:01:08 | 显示全部楼层
看懂这四次创业史,你就知道了什么样人创业才能成功
看懂这四次创业史,你就知道了什么样人创业才能成功

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大家明白,不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质,它和它以外的事情的关联,就不知道那件事情的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。

---毛泽东“中国革命的战略问题”

读史可以明智,知古方能鉴今。

本文主要着眼于创业史的梳理和创业环境的巨变,对新的创业者所面临的挑战,解读企业战略和现代企业管理制度对创业者和企业发展的重要性。

既然这样,我们要先明白什么是企业战略?什么是企业管理?关于这两个概念,西方许多的管理学家和中国一些创业者都给出了答案,但是在我看来这些答案都不够直接,太过于解读而忽视现实问题。其实很简单,企业战略就是发展方向定位,经营管理销售战略,和文化理念,就是如何以有限的资源更好的服务于客户,解决客户的根本需要;而管理就是让你的企业更具有效率,把一切影响你企业的效率的问题解决掉。我们说大道至简,万流归宗,企业战略和管理也一样,回归根本就是我们要做的。

我们中国改革开放已经四十年了,要把四十年创业史四个阶段梳理清楚不容易,我讲的重点不在于梳理,我们是通过总结四十年创业史发现问题解决问题。创业者们的奋斗给我们留下什么启示?面对新新时代,如何规划企业的战略,如何实现高效管理?我们就一一解读

第一波创业出现在1982年,这时候的创业,曹德旺,刘永好,王石,柳传志,鲁冠球,等人最典型。但是大部分人则是属于返城知青,无业青年,甚至刑满释放人员,处于社会的边缘,解决最基本的物质需求是他们走上这条路的原始初衷。因此,对他们来讲创业的概念就是求生。所以在我看来,这一代企业家的特点就是长于拼搏短于管理,更不知战略规划。这里丝毫没有低贬的意思,因为不是他们的过错,时代造就的。这代人多数出身贫寒,没有受过系统的教育,很多是高中甚至初中水平,有人问了,那他们既然不懂战略与管理怎么能成功?有这样几点:第一,毫无疑问得益于当时中央允许私人创业的的政策,第二,这些人强烈的生存欲望,需要自己谋生解决吃穿问题,第三敢打敢拼的实践精神。因为这些成就了今天的福耀玻璃,希望集团,万科,联想。最开始这些企业严格说算不上企业没顶多是工厂,虽然创始之初不懂,可是后来大多数都聘请了职业经理人和顾问,所以成功了。但是但是多数的还是失败了,究其原因除了自身素质外,不懂战略,不懂管理是第一代创业失败人的最重要原因,时代会变,没有先进的管理经验,不懂得规划企业的战略方向焉能不败?

时间来到1992年,邓小平南巡讲话,中十四大确立建立社会主义市场经济体制,第二次创业潮大幕拉开,此次大潮全民创业,发家致富是最主要特征,这一代创业者多数是体制内精英,这一年有十二万体制内人员下海,能够成功的人拥抱市场,懂政策,知管理,重技术,但是轻战略。就像冯仑潘石屹,郭广昌,王传福等。这一代创业人相比第一代学历高,作为体制内人员他们熟悉政府政策,项目审批上具有优势;眼界更加开阔,意识超前,有深刻的洞察力。这批企业家懂得现代管理制度对企业发展的作用,在结合西方一些管理制度基础上,形成了自身企业管理模式与理念,但是还是还是轻视战略,一,企业没有对未来发展方向的战略规划,二,管理战略上依然是家族掌控加职业经理人模式,三没有自己企业核心竞争力品牌和文化理念战略,四以实业行业为主,没有意识到与即将到来的互联网结合。在我看来,如果当时能够制定符合世界潮流的战略,这一批企业将会有机会成为世界级的知名品牌,然而,没有然而,战略机遇错失,只能说企业没有战略规划的遗憾。因为管理只是战略的一部分,却取代不了战略。

第三次创业潮在90年代末来袭,因特网诞生绝对是这一时期革命性的创新,人类进入互联网时代,中国的张朝阳,从美国回国创立搜狐,丁磊创办网易,李彦宏成立百度,而马云建立中国黄页,马化腾qq诞生。互联网企业改变了人们对世界的认知,在沟通与购物领域中国人的生活方式与传统渐行渐远。

梳理这一波创业潮流,特点就是抓创新,重管理,无需战略

这批人物是高学历,并且具有国际留学背景,知识就是财富在他们身上得到验证,深厚的知识背景使得他们在管理企业上注重制度与技术创新。管理制度更加依靠科学而非人治,企业权责明确,制度条块清晰,注重激发人的创造与革新精神。处于世界及中国科技革命的大环境下,这批企业生存环境大为改善,政策宽松,观念转变,经济基础厚重,他们赶上了非常好的机遇期,因此并不需要长远的战略规划。然而这波互联网创业潮中淘汰的也非常多,所以结论是什么?没有企业战略,依然避免不了被历史淘汰的命运。最典型的就是搜狐,一次错失社交,一次错失电商,本应有机会成为向苹果这样伟大公司,由于战略规划的短板,至今依然是第二梯队的互联网企业。

第四次创业2010年到现在,标志万物互联互通移动时代来临,即使即使BAT依然引领时代脚步,但是新媒体及各种移动消费app集团如雨后春笋涌出,掌上方寸之间,尽阅乾坤之大,一片页面完成所有社交与消费活动。

此时中国发展环境已与以前大不相同:1.创业者正在走向精英化,从四次创业中可以看出精英人物越来越多,精英人物更容易成功。2、经济上市场环境趋向公平,也意味着竞争更激烈;中国企业传统生存环境优势也在消失殆尽:人口红利消失,彻底融入市场经济将打破制度优惠,对外开放加深使中国创业者和企业将直面世界优质跨国公司的对决。3、政策上政府推出互联网加战略,万物互联时代到来;大数据、信息流带动的流量信息呈几何级的增长,掌控流量才能为王。市场行业巨头的出现,市场空白地带急剧减少,竞争会越来越激烈。4、思想上,尊崇个性与个人价值,消费升级,产品相对过剩,在同等条件下,只有提提供优质的产品和服务,才能赢得消费者。如果说一二三代创业者和他们的企业用他们时代特色的管理即能生存下去,但是面对今天的大势,没有清晰的企业战略规划和现代化的管理制度,显然已经落后于时代。

因此,面对新形势,创业者和企业必须在战略和管理上下功夫,才能适应激烈的的竞争,才能做大做强,建立伟大的公司,成就传奇。

做好战略应注意以下:1、精准定位战略发展方向,紧跟世界潮流,2、抓住客户需求与体验是永远不会落后的战略。3、管理战略最终目的是提高效率,人力,资金,运营,沟通,销售,服务环节至简,减耗才会高效。3,企业文化战略的终极在于激发积极性,创造力。培养高端,视野开阔,有战略意识的精英人才团队永不过时。

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